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Catégorie : Afrique

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Les temps forts de la visite du Président Bassirou Diomaye Faye en Espagne
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Les temps forts de la visite du Président Bassirou Diomaye Faye en Espagne

  • Éditeur
  • 27 mars 2026
  • 0

Par Momar Dieng Diop La visite officielle du Président de la République du Sénégal, Bassirou Diomaye Diakhar Faye, en Espagne a été marquée par plusieurs […]

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Criminalisation de l’esclavage : L’ONU adopte la résolution du Ghana, malgré l’opposition des États-Unis et de l’Europe
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Criminalisation de l’esclavage : L’ONU adopte la résolution du Ghana, malgré l’opposition des États-Unis et de l’Europe

  • Éditeur
  • 26 mars 2026
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Les Nations Unies ont adopté, mercredi 25 mars, une résolution portant reconnaissance de l’esclavage transatlantique comme « le pire crime contre l’humanité ». Proposée par […]

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SENEGAL-ESPAGNE :BÂTIR ENSEMBLE UN NOUVEAU MODELE DE COOPERATION
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SENEGAL-ESPAGNE :BÂTIR ENSEMBLE UN NOUVEAU MODELE DE COOPERATION

  • Éditeur
  • 25 mars 2026
  • 0

Par Momar Dieng Diop Dans le cadre du forum économique Sénégal–Espagne, organisé en présence de Son Excellence Monsieur le Président de la République, Bassirou Diomaye […]

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Le Ramadan s’en va… et après ?
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Le Ramadan s’en va… et après ?

  • Éditeur
  • 21 mars 2026
  • 0

Par Ahmed Mohamed Hamada Écrivain et analyste politique Le Ramadan s’éclipse, et ses jours bénis s’évanouissent avec la douceur d’une lumière fugace dans la nuit. […]

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Aïd al-Fitr en Mauritanie… une joie qui résiste à la dureté de la vie
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Aïd al-Fitr en Mauritanie… une joie qui résiste à la dureté de la vie

  • Éditeur
  • 18 mars 2026
  • 0

Par Ahmed Mohamed Hamada Écrivain et analyste politique En Mauritanie, l’Aïd al-Fitr arrive cette année, comme souvent, chargé de deux sentiments mêlés : la joie […]

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Résultats provisoires : Denis Sassou Nguesso réélu avec plus de 94 %
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Résultats provisoires : Denis Sassou Nguesso réélu avec plus de 94 %

  • Éditeur
  • 18 mars 2026
  • 0

Les résultats provisoires de l’élection présidentielle du 15 mars 2026 en République du Congo placent le président sortant Denis Sassou Nguesso en tête, avec une […]

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Entre Nouakchott et Bamako : le camp de Mbera au cœur des nouvelles tensions du Sahel
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Entre Nouakchott et Bamako : le camp de Mbera au cœur des nouvelles tensions du Sahel

  • Éditeur
  • 16 mars 2026
  • 0

Par Ahmed Mohamed Hamada Écrivain et analyste politique Derrière la polémique autour du camp de réfugiés de Mbera, la Mauritanie défend sa souveraineté tout en […]

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La 13 eme édition du Festival «leyaali El Medh» : Hommage à Boubacar Messaoud
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La 13 eme édition du Festival «leyaali El Medh» : Hommage à Boubacar Messaoud

  • Éditeur
  • 13 mars 2026
  • 0

La 13 eme édition du Festival «leyaali El Medh», organisé par le centre Terranim pour les arts populaires, a débuté jeudi, vers 23 heures 30, […]

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Speak Up Africa initie un panel de haut niveau sur le leadership des femmes dans la recherche et le développement
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Speak Up Africa initie un panel de haut niveau sur le leadership des femmes dans la recherche et le développement

  • Éditeur
  • 12 mars 2026
  • 0

Dans le cadre des activités commémoratives de la Journée internationale des droits des femmes, Speak Up Africa en partenarat avec Gawani Africa, Africa Center for […]

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Galien Africa planche sur les mécanismes innovants de financement de la santé et d’autonomisation des femmes
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Galien Africa planche sur les mécanismes innovants de financement de la santé et d’autonomisation des femmes

  • Éditeur
  • 11 mars 2026
  • 0

A l’occasion la Journée Internationale des Droits des Femmes, Galien Africa en partenariat avec le Réseau des Medias Africains pour la Santé et l’Environnement (REMAPSEN), […]

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  1. Bass abal abasse sur Retraités, les oubliés de la République3 avril 2026

    Les retraités vivent une situation indigne dans ce pays qu'ils ont dignement servi en sacrifiant une partie importante de leur…

  2. Mohamed Ali Bial, directeur du Centre Teranim pour les arts populaires : «La 13eme édition du festival Layali El Medh a été un grand succès» sur Mohamed Ali Bial, directeur du Centre Teranim pour les arts populaires : «La 13eme édition du festival Layali El Medh a été un grand succès»24 mars 2026

    […] Lire la suite […]

  3. Roughaye Mouhamed sur Mauritanie – Madagascar : un partenariat associatif fondé sur l’apprentissage mutuel1 mars 2026

    مشكورين

  4. Mauritanie – Madagascar : un partenariat associatif fondé sur l’apprentissage mutuel – Sante Globale Mauritanie sur Mauritanie – Madagascar : un partenariat associatif fondé sur l’apprentissage mutuel1 mars 2026

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  5. Demba djigo sur Mauritanie : le financement durable de la SR/PF, levier de développement à consolider par un partenariat public-privé28 février 2026

    Pour une Mauritanie meilleure, il est essentiel de favoriser la cohésion sociale afin que chaque ethnie se sente valorisée et…

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Faites attention et soyez attentif aux informations déformées qui sortent de leur contexte

  • Editor
  • 23 mai 2025
  • 0

https://youtube.com/shorts/BtsbpAr2zOc

Moov Mauritel ne récompense pas les anciens SIM

  • Editor
  • 13 mars 2025
  • 0

Une information largement relayée sur WhatsApp prétend que Moov Mauritel offre des récompenses aux détenteurs d’anciennes cartes SIM. Après vérification, Initiatives News déclare cette affirmation  fausse. Depuis plusieurs jours, un…

 Non, la banque africaine de développement n’a pas lancé de « subvention d’autonomisation 2024 »

  • Éditeur
  • 25 avril 2024
  • 0

 En janvier 2024, une annonce circule sur les réseaux sociaux prétendant que la banque africaine de développement a lancé une subvention d’autonomisation. Après vérification, c’est faux. Depuis le 1er janvier…

Non, le gouvernement canadien ne recrute pas 450 000 travailleurs 

  • Éditeur
  • 15 avril 2024
  • 1

Une publication a été largement relayée sur Whatsapp en 2023 indiquant que le gouvernement canadien envisageait de recruter 450 000 travailleurs sur l’année. Après vérifications d’Initiative news, c’est faux. CONTEXTE…

Chroniques

Quand le management devient un risque stratégique : comment les pratiques toxiques accélèrent la fuite des talents 

  • Éditeur
  • 25 juillet 2026
  • 0

Par Ali Ba À l’heure où les organisations évoluent dans un environnement marqué par des transformations technologiques, économiques et sociales rapides, la gestion du capital humain devient un facteur déterminant de compétitivité durable.  La capacité à attirer, développer et fidéliser les talents ne constitue plus seulement une préoccupation des ressources humaines, mais un enjeu stratégique pour l’ensemble de l’organisation.  Pourtant, malgré les efforts consacrés au recrutement, à la formation, au développement des compétences et à l’amélioration des conditions de travail, certaines entreprises continuent de perdre leurs collaborateurs les plus performants.  Si plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs, allant des perspectives d’évolution aux conditions d’emploi, la qualité du management apparaît comme l’un des éléments les plus influents dans la décision des salariés de rester ou de quitter leur organisation.  Dans cette perspective, le management occupe une place déterminante dans la construction de l’expérience collaborateur. Lorsqu’il repose sur la confiance, la reconnaissance et l’accompagnement, il constitue un véritable levier d’engagement et de fidélisation. À l’inverse, certaines pratiques managériales peuvent progressivement détériorer la relation entre les collaborateurs et leur organisation.  C’est notamment le cas du management toxique, caractérisé par des comportements autoritaires, dévalorisants ou abusifs, qui fragilisent la confiance, réduisent l’engagement et favorisent le départ des talents.  Cet article analyse les mécanismes par lesquels les pratiques managériales toxiques contribuent à la fuite des talents, examine leurs conséquences individuelles et collectives, et met en évidence le rôle stratégique des ressources humaines dans la prévention de ces dérives et dans la construction d’un leadership plus responsable.  Dans un contexte où les organisations doivent faire face à des transformations économiques, technologiques et sociales profondes, le capital humain est devenu l’un des principaux facteurs de compétitivité durable. Les entreprises ne se différencient plus uniquement par leurs ressources financières ou leurs capacités technologiques, mais également par leur aptitude à attirer, développer et conserver les compétences nécessaires à leur évolution.  Cette réalité est particulièrement importante dans un marché du travail marqué par une intensification de la concurrence pour les profils qualifiés. Les organisations investissent désormais davantage dans l’expérience collaborateur, la qualité de vie au travail et les dispositifs de développement des compétences. Pourtant, malgré ces efforts, certaines continuent d’enregistrer des départs importants parmi leurs collaborateurs les plus performants.  Si plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs — rémunération, perspectives d’évolution, charge de travail, culture organisationnelle ou équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle — la relation avec le manager demeure un élément déterminant de l’expérience professionnelle vécue par les salariés. Le manager représente en effet le point de contact quotidien entre l’organisation et ses collaborateurs. Son comportement influence directement le niveau de confiance, de reconnaissance et d’engagement au sein des équipes.  Le rapport State of the Global Workplace 2024 de Gallup souligne cette problématique en montrant que l’engagement des salariés demeure un défi majeur à l’échelle mondiale. Seule une minorité des collaborateurs se déclare pleinement engagée dans son travail, tandis qu’une proportion importante reste peu impliquée ou désengagée. Cette situation représente un enjeu économique considérable puisque le manque d’engagement affecte la productivité, l’innovation et la capacité des organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques.  Dans cette dynamique, la qualité du management apparaît comme un facteur central. Le manager n’est plus seulement chargé de répartir les tâches et de contrôler les résultats. Il joue désormais un rôle essentiel dans la création d’un environnement permettant aux collaborateurs de progresser, de prendre des initiatives et de contribuer pleinement à la réussite collective.  À l’inverse, certaines pratiques managériales peuvent progressivement détériorer cette relation. Un management fondé sur la peur, la surveillance excessive, l’absence de reconnaissance ou l’injustice perçue crée un environnement professionnel dans lequel les collaborateurs réduisent leur implication et perdent confiance dans leur organisation.  Le management toxique ne doit toutefois pas être considéré uniquement comme le résultat des comportements individuels d’un responsable. Il peut également être favorisé par certains systèmes organisationnels : une culture interne valorisant uniquement la performance à court terme, une absence de contrôle des pratiques managériales, des promotions basées exclusivement sur les résultats techniques ou encore un manque d’accompagnement des responsables hiérarchiques.  Ses conséquences peuvent néanmoins être majeures. Les collaborateurs exposés durablement à un environnement managérial toxique peuvent connaître une baisse de motivation, un retrait progressif, une augmentation du stress et, pour certains, une décision de quitter l’organisation.  La perte de ces talents représente un coût important pour l’entreprise : elle entraîne des dépenses de recrutement et de formation, mais également une perte de connaissances, d’expertise et de capacité d’innovation.  Ainsi, le management toxique ne constitue plus seulement une problématique humaine ou relationnelle. Il représente un véritable risque stratégique susceptible d’affaiblir la performance durable, l’attractivité et la compétitivité des organisations.  Cet article propose d’analyser les caractéristiques du management toxique, ses effets sur l’engagement et la fidélisation des talents, ainsi que les leviers dont disposent les ressources humaines pour favoriser l’émergence d’un leadership plus responsable.  Le management toxique : un phénomène organisationnel aux conséquences profondes  Le management toxique peut être défini comme un ensemble de pratiques managériales produisant des effets négatifs durables sur les individus, les équipes et l’organisation. Contrairement à un management exigeant, qui cherche à atteindre des objectifs ambitieux tout en accompagnant les collaborateurs, le management toxique utilise l’autorité d’une manière qui fragilise les personnes et détériore la relation de confiance.  Les travaux de Jean Lipman-Blumen sur les leaders toxiques montrent que ce type de leadership repose sur une utilisation destructive du pouvoir. L’autorité n’est alors plus utilisée comme un moyen de développer les compétences ou de mobiliser les équipes, mais comme un outil de contrôle, de domination ou de protection des intérêts personnels du dirigeant.  Dans la pratique, le management toxique peut prendre plusieurs formes. Il peut notamment se manifester par une communication agressive ou humiliante, une absence régulière de reconnaissance, un contrôle excessif limitant l'autonomie, une tendance au micro-management, des décisions perçues comme injustes ou arbitraires, du favoritisme, une faible capacité d'écoute, des comportements intimidants ou manipulateurs, ainsi qu'une incapacité à reconnaître ses propres erreurs.Ces comportements ont un effet particulièrement destructeur car ils fragilisent un élément essentiel du fonctionnement organisationnel : la confiance.  Lorsqu’un collaborateur estime qu’il ne peut pas exprimer ses idées, reconnaître une difficulté ou proposer une amélioration sans risquer une réaction négative de son supérieur, il adopte progressivement des comportements de protection. Il limite ses prises d’initiative, réduit son implication émotionnelle et se concentre uniquement sur l’exécution minimale attendue.  Cette analyse rejoint les travaux d’Amy Edmondson sur la sécurité psychologique. Selon cette chercheuse, les équipes performantes sont celles dans lesquelles les collaborateurs peuvent communiquer ouvertement, apprendre de leurs erreurs et partager leurs idées sans craindre de conséquences négatives. À l’inverse, un environnement dominé par la peur réduit l’apprentissage collectif et limite l’innovation.  La dimension émotionnelle du management joue également un rôle essentiel. Les recherches de Daniel Goleman sur l’intelligence émotionnelle démontrent que les compétences relationnelles du manager influencent fortement le climat d’une équipe. Un responsable capable d’écoute, d’empathie et de régulation émotionnelle favorise la coopération. À l’inverse, un manager incapable de maîtriser ses comportements relationnels peut générer un climat d’anxiété et de tension permanente.  Ainsi, le management toxique ne correspond pas simplement à un style de management autoritaire ou exigeant. Il désigne des pratiques qui détruisent progressivement les conditions nécessaires à l’engagement, à la coopération et au développement des collaborateurs.  Les conséquences du management toxique : de la souffrance individuelle au désengagement collectif …

Conférence de presse du Président : quand les rumeurs prennent le pas sur le journalisme

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Par Mohamed Ould Oumar La réussite d'une conférence de presse ne se mesure pas au nombre de questions posées, mais à leur pertinence. Lorsqu'il s'agit d'un échange avec un chef…

Ghazouani et la raison d’État

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  • 25 juillet 2026
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Par Ahmed Mohamed HamadaÉcrivain et analyste politique Il n'est sans doute pas anodin que le président de la République, Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, ait choisi ce moment précis pour…

Mauritanie : quand les réseaux sociaux grignotent la chaleur des relations humaines

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  • 21 juillet 2026
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Par Ahmed Mohamed Hamada / écrivain et analyste politique. Il suffit aujourd'hui d'observer une réunion de famille, une salle d'attente ou la terrasse d'un café pour mesurer l'ampleur du changement.…

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Kaédi face au défi de l’assainissement : entre insuffisances municipales et mobilisation citoyenne

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Par Ousmane Hamed Doukouré Dans plusieurs quartiers de Kaédi, les tas d’ordures font désormais partie du décor quotidien. Sous le soleil, les déchets s’accumulent au bord des routes, dans les…

Sow Moussa Demba, dit « Tchombè » : près de deux décennies au sommet de la vie municipale de Kaédi

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Dans l’histoire politique récente de Kaédi, rares sont les figures ayant laissé une empreinte aussi durable que Sow Moussa Demba, surnommé « Tchombè ». Syndicaliste de formation, maire durant près…

Le centre d’accueil autisme El Rahma, un exemple vivant dans la prise en charge des enfants autistes en Mauritanie

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La célébration le 2 Avril de la journée mondiale de l’autisme est une occasion pour braquer les projecteurs sur cette problématique qui  concerne aujourd’hui des millions d’enfants à travers le…

Mauritanie : lancement du projet « Espaces sûrs pour elles », un levier pour l’autonomisation des jeunes filles

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  • 28 mars 2026
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Nouakchott, 28 mars 2026 – Un nouveau pas vient d’être franchi en faveur des droits et du bien-être des adolescentes en Mauritanie. L’Association pour la Promotion de la Santé des…

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