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Catégorie : Afrique

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Sénégal : derrière l’éviction d’Ousmane Sonko, la recomposition du pouvoir
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Sénégal : derrière l’éviction d’Ousmane Sonko, la recomposition du pouvoir

  • Éditeur
  • 23 mai 2026
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Par Ahmed Mohamed Hamada, Écrivain et analyste politique. La décision du président Bassirou Diomaye Faye de limoger le Premier ministre Ousmane Sonko et de dissoudre […]

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Faye–Sonko : quand le fleuve se sépare de sa Source
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Faye–Sonko : quand le fleuve se sépare de sa Source

  • Éditeur
  • 23 mai 2026
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Par Mohamed Ould Oumar En politique, les grandes révocations ne sont jamais de simples décisions administratives passagères. Elles sont souvent des moments charnières qui redessinent […]

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Sénégal : le départ de Ousmane Sonko de la Primature bouleverse l’équilibre politique
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Sénégal : le départ de Ousmane Sonko de la Primature bouleverse l’équilibre politique

  • Éditeur
  • 23 mai 2026
  • 0

Le paysage politique sénégalais connaît une secousse majeure après la décision du président Bassirou Diomaye Faye de mettre fin aux fonctions du Premier ministre Ousmane […]

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À Rabat, le ministre mauritanien de la Culture affirme que les industries culturelles sont un enjeu stratégique pour l’avenir du pays
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À Rabat, le ministre mauritanien de la Culture affirme que les industries culturelles sont un enjeu stratégique pour l’avenir du pays

  • Éditeur
  • 18 mai 2026
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(Nouakchott, le 18 mai 2026-INitiatives news) En déplacement à Rabat, le ministre mauritanien de la Culture, des Arts, de la Communication et des Relations avec […]

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Appel à candidature pour la sixième édition du Prix Galien Afrique
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Appel à candidature pour la sixième édition du Prix Galien Afrique

  • Éditeur
  • 8 mai 2026
  • 0

Dakar (Sénégal), 7 Mai 2026 – En partenariat avec la Fondation Galien, Galien Africa a lancé l’Appel à candidature pour la sixième édition du Prix […]

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Pas de diversion ni de confusion, tous pour le projet
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Pas de diversion ni de confusion, tous pour le projet

  • Éditeur
  • 5 mai 2026
  • 0

Au lendemain de la récente sortie du Président Bassirou Diomaye Faye, plusieurs responsables et militants du parti au pouvoir appellent à garder le cap et […]

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Un communiqué militaire au cœur de la bataille de l’information
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Un communiqué militaire au cœur de la bataille de l’information

  • Éditeur
  • 3 mai 2026
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Par Ahmed Mohamed HamadaÉcrivain et analyste politique Nouakchott – Dans un contexte régional marqué par l’instabilité, notamment aux abords de la frontière avec le Mali, […]

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Accuser la Mauritanie est une erreur : nos intérêts sont ceux d’un Mali stable et indivisible
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Accuser la Mauritanie est une erreur : nos intérêts sont ceux d’un Mali stable et indivisible

  • Éditeur
  • 29 avril 2026
  • 0

Par Khalil Youssoufi Tandia, juriste et expert électoral Après les attaques meurtrières du 25 avril, revendiquées par le FPLA et le JNIM contre sept villes […]

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Un lien au-dessus des défis sahéliens
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Un lien au-dessus des défis sahéliens

  • Éditeur
  • 29 avril 2026
  • 0

Par El Wely Sidi Heiba Certes, la relation entre la Mauritanie et les pays du Sahel s’inscrit dans un contexte complexe où s’entrecroisent des considérations […]

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Journée mondiale de lutte contre le paludisme : au Bénin, le lancement du rapport sur le paludisme dans l’espace francophone appelle à une mobilisation accrue pour un avenir sans paludisme
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  • Santé et Environnement

Journée mondiale de lutte contre le paludisme : au Bénin, le lancement du rapport sur le paludisme dans l’espace francophone appelle à une mobilisation accrue pour un avenir sans paludisme

  • Éditeur
  • 28 avril 2026
  • 0

Communiqué de presse, Cotonou, le 27 avril 2026 — À l’occasion de la Journée mondiale de lutte contre le paludisme, célébrée le 25 avril sous […]

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    Pour une Mauritanie meilleure, il est essentiel de favoriser la cohésion sociale afin que chaque ethnie se sente valorisée et…

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Faites attention et soyez attentif aux informations déformées qui sortent de leur contexte

  • Editor
  • 23 mai 2025
  • 0

https://youtube.com/shorts/BtsbpAr2zOc

Moov Mauritel ne récompense pas les anciens SIM

  • Editor
  • 13 mars 2025
  • 0

Une information largement relayée sur WhatsApp prétend que Moov Mauritel offre des récompenses aux détenteurs d’anciennes cartes SIM. Après vérification, Initiatives News déclare cette affirmation  fausse. Depuis plusieurs jours, un…

 Non, la banque africaine de développement n’a pas lancé de « subvention d’autonomisation 2024 »

  • Éditeur
  • 25 avril 2024
  • 0

 En janvier 2024, une annonce circule sur les réseaux sociaux prétendant que la banque africaine de développement a lancé une subvention d’autonomisation. Après vérification, c’est faux. Depuis le 1er janvier…

Non, le gouvernement canadien ne recrute pas 450 000 travailleurs 

  • Éditeur
  • 15 avril 2024
  • 1

Une publication a été largement relayée sur Whatsapp en 2023 indiquant que le gouvernement canadien envisageait de recruter 450 000 travailleurs sur l’année. Après vérifications d’Initiative news, c’est faux. CONTEXTE…

Chroniques

Quand le management devient un risque stratégique : comment les pratiques toxiques accélèrent la fuite des talents 

  • Éditeur
  • 25 juillet 2026
  • 0

Par Ali Ba À l’heure où les organisations évoluent dans un environnement marqué par des transformations technologiques, économiques et sociales rapides, la gestion du capital humain devient un facteur déterminant de compétitivité durable.  La capacité à attirer, développer et fidéliser les talents ne constitue plus seulement une préoccupation des ressources humaines, mais un enjeu stratégique pour l’ensemble de l’organisation.  Pourtant, malgré les efforts consacrés au recrutement, à la formation, au développement des compétences et à l’amélioration des conditions de travail, certaines entreprises continuent de perdre leurs collaborateurs les plus performants.  Si plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs, allant des perspectives d’évolution aux conditions d’emploi, la qualité du management apparaît comme l’un des éléments les plus influents dans la décision des salariés de rester ou de quitter leur organisation.  Dans cette perspective, le management occupe une place déterminante dans la construction de l’expérience collaborateur. Lorsqu’il repose sur la confiance, la reconnaissance et l’accompagnement, il constitue un véritable levier d’engagement et de fidélisation. À l’inverse, certaines pratiques managériales peuvent progressivement détériorer la relation entre les collaborateurs et leur organisation.  C’est notamment le cas du management toxique, caractérisé par des comportements autoritaires, dévalorisants ou abusifs, qui fragilisent la confiance, réduisent l’engagement et favorisent le départ des talents.  Cet article analyse les mécanismes par lesquels les pratiques managériales toxiques contribuent à la fuite des talents, examine leurs conséquences individuelles et collectives, et met en évidence le rôle stratégique des ressources humaines dans la prévention de ces dérives et dans la construction d’un leadership plus responsable.  Dans un contexte où les organisations doivent faire face à des transformations économiques, technologiques et sociales profondes, le capital humain est devenu l’un des principaux facteurs de compétitivité durable. Les entreprises ne se différencient plus uniquement par leurs ressources financières ou leurs capacités technologiques, mais également par leur aptitude à attirer, développer et conserver les compétences nécessaires à leur évolution.  Cette réalité est particulièrement importante dans un marché du travail marqué par une intensification de la concurrence pour les profils qualifiés. Les organisations investissent désormais davantage dans l’expérience collaborateur, la qualité de vie au travail et les dispositifs de développement des compétences. Pourtant, malgré ces efforts, certaines continuent d’enregistrer des départs importants parmi leurs collaborateurs les plus performants.  Si plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs — rémunération, perspectives d’évolution, charge de travail, culture organisationnelle ou équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle — la relation avec le manager demeure un élément déterminant de l’expérience professionnelle vécue par les salariés. Le manager représente en effet le point de contact quotidien entre l’organisation et ses collaborateurs. Son comportement influence directement le niveau de confiance, de reconnaissance et d’engagement au sein des équipes.  Le rapport State of the Global Workplace 2024 de Gallup souligne cette problématique en montrant que l’engagement des salariés demeure un défi majeur à l’échelle mondiale. Seule une minorité des collaborateurs se déclare pleinement engagée dans son travail, tandis qu’une proportion importante reste peu impliquée ou désengagée. Cette situation représente un enjeu économique considérable puisque le manque d’engagement affecte la productivité, l’innovation et la capacité des organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques.  Dans cette dynamique, la qualité du management apparaît comme un facteur central. Le manager n’est plus seulement chargé de répartir les tâches et de contrôler les résultats. Il joue désormais un rôle essentiel dans la création d’un environnement permettant aux collaborateurs de progresser, de prendre des initiatives et de contribuer pleinement à la réussite collective.  À l’inverse, certaines pratiques managériales peuvent progressivement détériorer cette relation. Un management fondé sur la peur, la surveillance excessive, l’absence de reconnaissance ou l’injustice perçue crée un environnement professionnel dans lequel les collaborateurs réduisent leur implication et perdent confiance dans leur organisation.  Le management toxique ne doit toutefois pas être considéré uniquement comme le résultat des comportements individuels d’un responsable. Il peut également être favorisé par certains systèmes organisationnels : une culture interne valorisant uniquement la performance à court terme, une absence de contrôle des pratiques managériales, des promotions basées exclusivement sur les résultats techniques ou encore un manque d’accompagnement des responsables hiérarchiques.  Ses conséquences peuvent néanmoins être majeures. Les collaborateurs exposés durablement à un environnement managérial toxique peuvent connaître une baisse de motivation, un retrait progressif, une augmentation du stress et, pour certains, une décision de quitter l’organisation.  La perte de ces talents représente un coût important pour l’entreprise : elle entraîne des dépenses de recrutement et de formation, mais également une perte de connaissances, d’expertise et de capacité d’innovation.  Ainsi, le management toxique ne constitue plus seulement une problématique humaine ou relationnelle. Il représente un véritable risque stratégique susceptible d’affaiblir la performance durable, l’attractivité et la compétitivité des organisations.  Cet article propose d’analyser les caractéristiques du management toxique, ses effets sur l’engagement et la fidélisation des talents, ainsi que les leviers dont disposent les ressources humaines pour favoriser l’émergence d’un leadership plus responsable.  Le management toxique : un phénomène organisationnel aux conséquences profondes  Le management toxique peut être défini comme un ensemble de pratiques managériales produisant des effets négatifs durables sur les individus, les équipes et l’organisation. Contrairement à un management exigeant, qui cherche à atteindre des objectifs ambitieux tout en accompagnant les collaborateurs, le management toxique utilise l’autorité d’une manière qui fragilise les personnes et détériore la relation de confiance.  Les travaux de Jean Lipman-Blumen sur les leaders toxiques montrent que ce type de leadership repose sur une utilisation destructive du pouvoir. L’autorité n’est alors plus utilisée comme un moyen de développer les compétences ou de mobiliser les équipes, mais comme un outil de contrôle, de domination ou de protection des intérêts personnels du dirigeant.  Dans la pratique, le management toxique peut prendre plusieurs formes. Il peut notamment se manifester par une communication agressive ou humiliante, une absence régulière de reconnaissance, un contrôle excessif limitant l'autonomie, une tendance au micro-management, des décisions perçues comme injustes ou arbitraires, du favoritisme, une faible capacité d'écoute, des comportements intimidants ou manipulateurs, ainsi qu'une incapacité à reconnaître ses propres erreurs.Ces comportements ont un effet particulièrement destructeur car ils fragilisent un élément essentiel du fonctionnement organisationnel : la confiance.  Lorsqu’un collaborateur estime qu’il ne peut pas exprimer ses idées, reconnaître une difficulté ou proposer une amélioration sans risquer une réaction négative de son supérieur, il adopte progressivement des comportements de protection. Il limite ses prises d’initiative, réduit son implication émotionnelle et se concentre uniquement sur l’exécution minimale attendue.  Cette analyse rejoint les travaux d’Amy Edmondson sur la sécurité psychologique. Selon cette chercheuse, les équipes performantes sont celles dans lesquelles les collaborateurs peuvent communiquer ouvertement, apprendre de leurs erreurs et partager leurs idées sans craindre de conséquences négatives. À l’inverse, un environnement dominé par la peur réduit l’apprentissage collectif et limite l’innovation.  La dimension émotionnelle du management joue également un rôle essentiel. Les recherches de Daniel Goleman sur l’intelligence émotionnelle démontrent que les compétences relationnelles du manager influencent fortement le climat d’une équipe. Un responsable capable d’écoute, d’empathie et de régulation émotionnelle favorise la coopération. À l’inverse, un manager incapable de maîtriser ses comportements relationnels peut générer un climat d’anxiété et de tension permanente.  Ainsi, le management toxique ne correspond pas simplement à un style de management autoritaire ou exigeant. Il désigne des pratiques qui détruisent progressivement les conditions nécessaires à l’engagement, à la coopération et au développement des collaborateurs.  Les conséquences du management toxique : de la souffrance individuelle au désengagement collectif …

Conférence de presse du Président : quand les rumeurs prennent le pas sur le journalisme

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Par Mohamed Ould Oumar La réussite d'une conférence de presse ne se mesure pas au nombre de questions posées, mais à leur pertinence. Lorsqu'il s'agit d'un échange avec un chef…

Ghazouani et la raison d’État

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Par Ahmed Mohamed HamadaÉcrivain et analyste politique Il n'est sans doute pas anodin que le président de la République, Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, ait choisi ce moment précis pour…

Mauritanie : quand les réseaux sociaux grignotent la chaleur des relations humaines

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  • 21 juillet 2026
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Par Ahmed Mohamed Hamada / écrivain et analyste politique. Il suffit aujourd'hui d'observer une réunion de famille, une salle d'attente ou la terrasse d'un café pour mesurer l'ampleur du changement.…

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Kaédi face au défi de l’assainissement : entre insuffisances municipales et mobilisation citoyenne

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Par Ousmane Hamed Doukouré Dans plusieurs quartiers de Kaédi, les tas d’ordures font désormais partie du décor quotidien. Sous le soleil, les déchets s’accumulent au bord des routes, dans les…

Sow Moussa Demba, dit « Tchombè » : près de deux décennies au sommet de la vie municipale de Kaédi

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  • 25 mai 2026
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Dans l’histoire politique récente de Kaédi, rares sont les figures ayant laissé une empreinte aussi durable que Sow Moussa Demba, surnommé « Tchombè ». Syndicaliste de formation, maire durant près…

Le centre d’accueil autisme El Rahma, un exemple vivant dans la prise en charge des enfants autistes en Mauritanie

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La célébration le 2 Avril de la journée mondiale de l’autisme est une occasion pour braquer les projecteurs sur cette problématique qui  concerne aujourd’hui des millions d’enfants à travers le…

Mauritanie : lancement du projet « Espaces sûrs pour elles », un levier pour l’autonomisation des jeunes filles

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  • 28 mars 2026
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Nouakchott, 28 mars 2026 – Un nouveau pas vient d’être franchi en faveur des droits et du bien-être des adolescentes en Mauritanie. L’Association pour la Promotion de la Santé des…

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