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Catégorie : Actualités

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  • Actualités

Santé : « Nous avons perdu assez de drépanocytaires », l’ASDM interpelle les autorités pour une prise en charge de la maladie

  • Éditeur
  • 26 mars 2019
  • 0

L’association de soutien aux drépanocytaires en Mauritanie organise son  atelier  de rencontre annuelle avec le réseau africain de lutte contre la drépanocytose. Tenue  du lundi 25 […]

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  • Actualités

Francophonie : Le Club « J’aime lire » à l’avant-garde de la promotion de la culture et de l’alphabétisation  

  • Éditeur
  • 26 mars 2019
  • 0

Dans le cadre de la semaine de la francophonie LE CLUB J’AIME LIRE en partenariat avec ESPACE CULTURELLE DIADIE CAMARA  a  organisé une cérémonie de […]

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  • Actualités

Journée mondiale de la T21 en Mauritanie : un premier pas vers un programme plus large de sensibilisation selon l’ADHEH

  • Éditeur
  • 25 mars 2019
  • 0

Le 21 mars était la journée mondiale  de la trisomie 21. En Mauritanie, cette journée a été célébrée par l’association pour le développement holistique  de […]

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  • Actualités

Communiqué de presse : Le Marathon du Sahel

  • Éditeur
  • 25 mars 2019
  • 0

 LA COMPÉTITION ENTREPRENEURIALE DE LA BANQUE MONDIALE DÉDIÉE AUX START-UPS SAHELIENNES DÉMARRE LE 28 MARS 2019. Le 28 mars, la Banque Mondiale lance la première édition du Marathon […]

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  • Actualités
  • Brèves

Une journée de réflexion sur les discriminations rencontrées par les femmes en milieu professionnel 

  • Éditeur
  • 21 mars 2019
  • 0

L’espace Culturel Camara a abrité, Jeudi 14 Mars, une journée de débat et de réflexion sur les discriminations rencontrées par les femmes en milieu professionnel. […]

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  • Actualités

Gel des promotions a Kinross Tasiast : les délégués du personnel répondent au Vice-Président et Directeur Général de TMLSA

  • Éditeur
  • 20 mars 2019
  • 0

Le 16 mars 2019, David Hendriks, Vice-Président et Directeur Général de TMLSA (TasiastMauritania, Limided SA), dans une note d’information, a informé les employés  de la […]

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  • Actualités
  • Chroniques

Tribune: Musulmans de tous pays, indignez-vous…sans être sélectifs!

  • Éditeur
  • 20 mars 2019
  • 0

Ce n’est pas certes Charlie hebdo, mais ce n’est pas non plus la Somalie ou le Nord Nigeria. Ce n’est pas la Syrie avec ses […]

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  • Actualités

Société Civile & Droits Humains : Journée Portes Ouvertes de FEDE SR sur ses activités

  • Éditeur
  • 20 mars 2019
  • 0

FEDE SR à organisé une journée  portes ouvertures à Sebkha pour présenter ses activités réalisées durant les années passées ainsi le bilan de son projet […]

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  • Actualités

Francophonie : l’UPF organise une table ronde sur Media et environnement  

  • Éditeur
  • 20 mars 2019
  • 0

À l’location de la semaine internationale de la langue française  l’union internationale de la  presse francophone à organisé   au musée national une table ronde sous […]

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  • Actualités
  • Contributions

Hommage : Baba Sangaré, un gardien de but de classe

  • Éditeur
  • 19 mars 2019
  • 0

(Rimsport ) Moussa Sangaré dit Baba a marqué de son empreinte le football national et sous régional durant sa carrière, ô combien remplie, en se révélant […]

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  1. Bass abal abasse sur Retraités, les oubliés de la République3 avril 2026

    Les retraités vivent une situation indigne dans ce pays qu'ils ont dignement servi en sacrifiant une partie importante de leur…

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  3. Roughaye Mouhamed sur Mauritanie – Madagascar : un partenariat associatif fondé sur l’apprentissage mutuel1 mars 2026

    مشكورين

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  5. Demba djigo sur Mauritanie : le financement durable de la SR/PF, levier de développement à consolider par un partenariat public-privé28 février 2026

    Pour une Mauritanie meilleure, il est essentiel de favoriser la cohésion sociale afin que chaque ethnie se sente valorisée et…

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Nous sommes un groupe de journalistes intéressés aux questions de développement en général. Le site Initiatives News est un média en ligne, fondé en 2017. L'idée est de mettre l'information au service du développement.
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Faites attention et soyez attentif aux informations déformées qui sortent de leur contexte

  • Editor
  • 23 mai 2025
  • 0

https://youtube.com/shorts/BtsbpAr2zOc

Moov Mauritel ne récompense pas les anciens SIM

  • Editor
  • 13 mars 2025
  • 0

Une information largement relayée sur WhatsApp prétend que Moov Mauritel offre des récompenses aux détenteurs d’anciennes cartes SIM. Après vérification, Initiatives News déclare cette affirmation  fausse. Depuis plusieurs jours, un…

 Non, la banque africaine de développement n’a pas lancé de « subvention d’autonomisation 2024 »

  • Éditeur
  • 25 avril 2024
  • 0

 En janvier 2024, une annonce circule sur les réseaux sociaux prétendant que la banque africaine de développement a lancé une subvention d’autonomisation. Après vérification, c’est faux. Depuis le 1er janvier…

Non, le gouvernement canadien ne recrute pas 450 000 travailleurs 

  • Éditeur
  • 15 avril 2024
  • 1

Une publication a été largement relayée sur Whatsapp en 2023 indiquant que le gouvernement canadien envisageait de recruter 450 000 travailleurs sur l’année. Après vérifications d’Initiative news, c’est faux. CONTEXTE…

Chroniques

Quand le management devient un risque stratégique : comment les pratiques toxiques accélèrent la fuite des talents 

  • Éditeur
  • 25 juillet 2026
  • 0

Par Ali Ba À l’heure où les organisations évoluent dans un environnement marqué par des transformations technologiques, économiques et sociales rapides, la gestion du capital humain devient un facteur déterminant de compétitivité durable.  La capacité à attirer, développer et fidéliser les talents ne constitue plus seulement une préoccupation des ressources humaines, mais un enjeu stratégique pour l’ensemble de l’organisation.  Pourtant, malgré les efforts consacrés au recrutement, à la formation, au développement des compétences et à l’amélioration des conditions de travail, certaines entreprises continuent de perdre leurs collaborateurs les plus performants.  Si plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs, allant des perspectives d’évolution aux conditions d’emploi, la qualité du management apparaît comme l’un des éléments les plus influents dans la décision des salariés de rester ou de quitter leur organisation.  Dans cette perspective, le management occupe une place déterminante dans la construction de l’expérience collaborateur. Lorsqu’il repose sur la confiance, la reconnaissance et l’accompagnement, il constitue un véritable levier d’engagement et de fidélisation. À l’inverse, certaines pratiques managériales peuvent progressivement détériorer la relation entre les collaborateurs et leur organisation.  C’est notamment le cas du management toxique, caractérisé par des comportements autoritaires, dévalorisants ou abusifs, qui fragilisent la confiance, réduisent l’engagement et favorisent le départ des talents.  Cet article analyse les mécanismes par lesquels les pratiques managériales toxiques contribuent à la fuite des talents, examine leurs conséquences individuelles et collectives, et met en évidence le rôle stratégique des ressources humaines dans la prévention de ces dérives et dans la construction d’un leadership plus responsable.  Dans un contexte où les organisations doivent faire face à des transformations économiques, technologiques et sociales profondes, le capital humain est devenu l’un des principaux facteurs de compétitivité durable. Les entreprises ne se différencient plus uniquement par leurs ressources financières ou leurs capacités technologiques, mais également par leur aptitude à attirer, développer et conserver les compétences nécessaires à leur évolution.  Cette réalité est particulièrement importante dans un marché du travail marqué par une intensification de la concurrence pour les profils qualifiés. Les organisations investissent désormais davantage dans l’expérience collaborateur, la qualité de vie au travail et les dispositifs de développement des compétences. Pourtant, malgré ces efforts, certaines continuent d’enregistrer des départs importants parmi leurs collaborateurs les plus performants.  Si plusieurs facteurs peuvent expliquer ces départs — rémunération, perspectives d’évolution, charge de travail, culture organisationnelle ou équilibre entre vie professionnelle et vie personnelle — la relation avec le manager demeure un élément déterminant de l’expérience professionnelle vécue par les salariés. Le manager représente en effet le point de contact quotidien entre l’organisation et ses collaborateurs. Son comportement influence directement le niveau de confiance, de reconnaissance et d’engagement au sein des équipes.  Le rapport State of the Global Workplace 2024 de Gallup souligne cette problématique en montrant que l’engagement des salariés demeure un défi majeur à l’échelle mondiale. Seule une minorité des collaborateurs se déclare pleinement engagée dans son travail, tandis qu’une proportion importante reste peu impliquée ou désengagée. Cette situation représente un enjeu économique considérable puisque le manque d’engagement affecte la productivité, l’innovation et la capacité des organisations à atteindre leurs objectifs stratégiques.  Dans cette dynamique, la qualité du management apparaît comme un facteur central. Le manager n’est plus seulement chargé de répartir les tâches et de contrôler les résultats. Il joue désormais un rôle essentiel dans la création d’un environnement permettant aux collaborateurs de progresser, de prendre des initiatives et de contribuer pleinement à la réussite collective.  À l’inverse, certaines pratiques managériales peuvent progressivement détériorer cette relation. Un management fondé sur la peur, la surveillance excessive, l’absence de reconnaissance ou l’injustice perçue crée un environnement professionnel dans lequel les collaborateurs réduisent leur implication et perdent confiance dans leur organisation.  Le management toxique ne doit toutefois pas être considéré uniquement comme le résultat des comportements individuels d’un responsable. Il peut également être favorisé par certains systèmes organisationnels : une culture interne valorisant uniquement la performance à court terme, une absence de contrôle des pratiques managériales, des promotions basées exclusivement sur les résultats techniques ou encore un manque d’accompagnement des responsables hiérarchiques.  Ses conséquences peuvent néanmoins être majeures. Les collaborateurs exposés durablement à un environnement managérial toxique peuvent connaître une baisse de motivation, un retrait progressif, une augmentation du stress et, pour certains, une décision de quitter l’organisation.  La perte de ces talents représente un coût important pour l’entreprise : elle entraîne des dépenses de recrutement et de formation, mais également une perte de connaissances, d’expertise et de capacité d’innovation.  Ainsi, le management toxique ne constitue plus seulement une problématique humaine ou relationnelle. Il représente un véritable risque stratégique susceptible d’affaiblir la performance durable, l’attractivité et la compétitivité des organisations.  Cet article propose d’analyser les caractéristiques du management toxique, ses effets sur l’engagement et la fidélisation des talents, ainsi que les leviers dont disposent les ressources humaines pour favoriser l’émergence d’un leadership plus responsable.  Le management toxique : un phénomène organisationnel aux conséquences profondes  Le management toxique peut être défini comme un ensemble de pratiques managériales produisant des effets négatifs durables sur les individus, les équipes et l’organisation. Contrairement à un management exigeant, qui cherche à atteindre des objectifs ambitieux tout en accompagnant les collaborateurs, le management toxique utilise l’autorité d’une manière qui fragilise les personnes et détériore la relation de confiance.  Les travaux de Jean Lipman-Blumen sur les leaders toxiques montrent que ce type de leadership repose sur une utilisation destructive du pouvoir. L’autorité n’est alors plus utilisée comme un moyen de développer les compétences ou de mobiliser les équipes, mais comme un outil de contrôle, de domination ou de protection des intérêts personnels du dirigeant.  Dans la pratique, le management toxique peut prendre plusieurs formes. Il peut notamment se manifester par une communication agressive ou humiliante, une absence régulière de reconnaissance, un contrôle excessif limitant l'autonomie, une tendance au micro-management, des décisions perçues comme injustes ou arbitraires, du favoritisme, une faible capacité d'écoute, des comportements intimidants ou manipulateurs, ainsi qu'une incapacité à reconnaître ses propres erreurs.Ces comportements ont un effet particulièrement destructeur car ils fragilisent un élément essentiel du fonctionnement organisationnel : la confiance.  Lorsqu’un collaborateur estime qu’il ne peut pas exprimer ses idées, reconnaître une difficulté ou proposer une amélioration sans risquer une réaction négative de son supérieur, il adopte progressivement des comportements de protection. Il limite ses prises d’initiative, réduit son implication émotionnelle et se concentre uniquement sur l’exécution minimale attendue.  Cette analyse rejoint les travaux d’Amy Edmondson sur la sécurité psychologique. Selon cette chercheuse, les équipes performantes sont celles dans lesquelles les collaborateurs peuvent communiquer ouvertement, apprendre de leurs erreurs et partager leurs idées sans craindre de conséquences négatives. À l’inverse, un environnement dominé par la peur réduit l’apprentissage collectif et limite l’innovation.  La dimension émotionnelle du management joue également un rôle essentiel. Les recherches de Daniel Goleman sur l’intelligence émotionnelle démontrent que les compétences relationnelles du manager influencent fortement le climat d’une équipe. Un responsable capable d’écoute, d’empathie et de régulation émotionnelle favorise la coopération. À l’inverse, un manager incapable de maîtriser ses comportements relationnels peut générer un climat d’anxiété et de tension permanente.  Ainsi, le management toxique ne correspond pas simplement à un style de management autoritaire ou exigeant. Il désigne des pratiques qui détruisent progressivement les conditions nécessaires à l’engagement, à la coopération et au développement des collaborateurs.  Les conséquences du management toxique : de la souffrance individuelle au désengagement collectif …

Conférence de presse du Président : quand les rumeurs prennent le pas sur le journalisme

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Par Mohamed Ould Oumar La réussite d'une conférence de presse ne se mesure pas au nombre de questions posées, mais à leur pertinence. Lorsqu'il s'agit d'un échange avec un chef…

Ghazouani et la raison d’État

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Par Ahmed Mohamed HamadaÉcrivain et analyste politique Il n'est sans doute pas anodin que le président de la République, Mohamed Ould Cheikh El Ghazouani, ait choisi ce moment précis pour…

Mauritanie : quand les réseaux sociaux grignotent la chaleur des relations humaines

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Par Ahmed Mohamed Hamada / écrivain et analyste politique. Il suffit aujourd'hui d'observer une réunion de famille, une salle d'attente ou la terrasse d'un café pour mesurer l'ampleur du changement.…

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Par Ousmane Hamed Doukouré Dans plusieurs quartiers de Kaédi, les tas d’ordures font désormais partie du décor quotidien. Sous le soleil, les déchets s’accumulent au bord des routes, dans les…

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  • 25 mai 2026
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Dans l’histoire politique récente de Kaédi, rares sont les figures ayant laissé une empreinte aussi durable que Sow Moussa Demba, surnommé « Tchombè ». Syndicaliste de formation, maire durant près…

Le centre d’accueil autisme El Rahma, un exemple vivant dans la prise en charge des enfants autistes en Mauritanie

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La célébration le 2 Avril de la journée mondiale de l’autisme est une occasion pour braquer les projecteurs sur cette problématique qui  concerne aujourd’hui des millions d’enfants à travers le…

Mauritanie : lancement du projet « Espaces sûrs pour elles », un levier pour l’autonomisation des jeunes filles

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  • 28 mars 2026
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Nouakchott, 28 mars 2026 – Un nouveau pas vient d’être franchi en faveur des droits et du bien-être des adolescentes en Mauritanie. L’Association pour la Promotion de la Santé des…

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